Unternehmensberatung Medizin
Für moderne Arztpraxen, Medizintechnikunternehmen und zukunftsfähige Kliniken
M&A, Fördermittel, Nachhaltigkeit
Der medizinische Sektor steht unter zunehmendem Druck: Personalmangel, steigende Kosten, neue gesetzliche Vorgaben und digitale Anforderungen prägen den Alltag von Arztpraxen und Krankenhäusern. Gleichzeitig erwarten Patient:innen hochwertige Versorgung, Transparenz und Effizienz. Unsere Unternehmensberatung im Bereich Medizin unterstützt medizinische Einrichtungen dabei, ihre Strukturen zu stärken, Prozesse zu optimieren und sich langfristig zukunftssicher aufzustellen.
Aktuelle Herausforderungen im Gesundheitswesen
Ob niedergelassene Praxis, Medizintechnikunternehmen oder Klinik – medizinische Einrichtungen stehen vor tiefgreifenden Umbrüchen. Ambulantisierung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und neue Versorgungsmodelle erfordern strategische Weichenstellungen. Gleichzeitig müssen Abläufe effizient, wirtschaftlich und patientenorientiert gestaltet sein. Viele Häuser stehen zudem vor der Herausforderung der Nachfolgeregelung oder Restrukturierung – oft unter akutem Zeit- und Finanzdruck.
Unsere Leistungen für Arztpraxen, Medizintechnikunternehmen und Krankenhäuser sind:
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Organisationsentwicklung & Praxisstrukturierung:
Optimierung von Praxis- und Klinikorganisation, Teamentwicklung, Rollenklärung und Führungsstruktur. -
Nachfolge & Praxisübergabe:
Begleitung bei der Vorbereitung und Umsetzung von Praxisübernahmen, Zusammenschlüssen oder Kliniknachfolgen – inklusive rechtlicher, betrieblicher und strategischer Aspekte. -
Fördermittelberatung & Investitionsplanung:
Unterstützung bei der Finanzierung von Modernisierungsmaßnahmen, Digitalisierungsprojekten und medizinischer Infrastruktur – inklusive Fördermittelakquise. -
Digitalisierung & KI im Gesundheitswesen:
Strategien zur Einführung von E-Health-Lösungen, digitalen Patientenakten, automatisierten Prozessen oder KI-gestützter Diagnostik – datenschutzkonform und praxistauglich. -
Nachhaltigkeitsberatung & ESG im Klinikbetrieb:
Entwicklung umwelt- und sozialverträglicher Strategien – z. B. für Energieeffizienz, Abfallreduktion, Lieferketten und Berichtspflichten.
Projektbeispiel
Eisai GmbH (Nachhaltigkeitsschulung)
Unsere Leistung: Nachhaltigkeitsstrategie und Berichterstattung als mehrtägiges Inhouseseminar.
