Beratung zur Erhöhung der Mitarbeitermotivation in Leipzig

 Bonusprogramm I Identifikation mit Arbeitgeber I Sinn I Work-Life-Balance

Konzepte zur Steigerung von Motivation und Arbeitsleistung 

 
 

Warum Mitarbeitermotivation?

Motivation ist die Richtung, Intensität und Ausdauer einer Verhaltensbereitschaft hin zu oder weg von Zielen. Motive sind einzelne, isolierte Beweggründe menschlicher Verhaltensbereitschaft (z.B. soziale Anerkennung als Motiv). 

Große Unternehmen beschäftigen eigene Mitarbeiter, die sich ausschließlich mit dem Thema Arbeitszufriedenheit befassen. Bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) übernimmt diese Aufgabe zumeist ein Mitarbeiter „nebenher“, zusätzlich zu seiner Hauptbeschäftigung in der Geschäftsführung oder Personalabteilung. Darüber hinaus umfassen bei KMUs die Personalkosten etwa 30 % bis 40 % des Gesamtaufwands. Die somit ohnehin schon hohe Bedeutung des Personalmanagements wird, nicht zuletzt angesichts des demografischen Wandels, noch zunehmen. Eine externe Unterstützung kann hier sehr hilfreich und willkommen sein. 

Motivierte Mitarbeiter zeigen eine höhere Arbeitsleistung, verbleiben länger im Unternehmen; sind kooperativer und hilfsbereiter gegenüber Kollegen, unterstützen stärker in schwierigen Zeiten, sind weniger abwesend, machen freiwillig Überstunden, finden proaktiv Lösungen und schaden dem Unternehmen weniger (Diebstahl, Missachtung von Sicherheitsbestimmungen).

Aktuelle Studien zeigen, dass jeder zweite Arbeitnehmer seinen Job in den nächsten zwölf Monaten wechseln würde. Doch was können Arbeitgeber tun, um ihre Mitarbeiter langfristig an sich zu binden. Boni und gute Bezahlung allein reichen vielen Arbeitnehmern nicht mehr aus. Vielmehr möchten sie einen Sinn in ihrer Beschäftigung sehen, Verantwortung übernehmen, kreative Freiheiten haben und mitbestimmen können. Was ist der größte Fehler in diesem Bereich? Sich überhaupt nicht darum zu kümmern. Denn so verzichtet man auf das Potenzial, die Leistung um 20 % oder mehr zu steigern.

Unser Rahmenmodell ist nach äußeren und inneren Einflüssen auf die Motivation systematisiert. Ein Wechselspiel von Einflüssen im Umfeld und Merkmalen und Zuständen der einzelnen Mitarbeiter

Mitarbeitermotivation in Deutschland

Ausgerechnet die jüngeren Beschäftigten sind, laut einer Ernst&Young Studie 2021, im Vergleich wenig motiviert und zufrieden. Nur 40 Prozent der 25- bis 34-Jährigen bezeichnen sich als zufrieden – der schlechteste Wert unter allen Altersgruppen. Hochmotiviert sind nur 27 Prozent von ihnen, nur bei den 35- bis 44-Jährigen ist die Motivation noch schlechter (22 Prozent). Die älteren ArbeitnehmerInnen ab 55 Jahre sind dagegen besonders motiviert und zufrieden. Von den Beschäftigten ab 65 Jahre, die also kurz vor der Rente stehen, sind sogar 83 Prozent zufrieden und 41 Prozent hochmotiviert – Spitzenwerte unter allen Altersstufen. 

Leistungen Erhöhung der Mitarbeitermotivation in Leipzig

Wir führen zunächst eine Ist-Analyse anhand von Befragungen der Mitarbeiter (z.B. Utrecht Work Engagement Scale oder nach Herzberg), Mitarbeiterbewertungen durch Arbeitgeber sowie einer Unternehmensanalyse (z.B. Arbeitszeiten, Gehaltsstruktur u. Sozialleistungen) durch.

  1. Im Anschluss daran klären wir über typische Irrtümer und Fehler im Umgang mit dem Thema auf.
  2. Wir entwickeln ein individuelles Rahmenmodell zur Mitarbeitermotivation für Ihre Organisation. Hierzu zählen etwa:
    • intrinsische und extrinsische Faktoren
    • Arbeitsumfeld und Arbeitsplatzgestaltung
    • Bonusprogramm und finanzielle Anreize
    • weiche Faktoren wie Wertschätzung, Sinn und Verantwortung
    • soziale Beziehungen und Arbeitskultur
    • motivierend delegieren, kontrollieren und kritisieren
    • Weiterbildungen (Lebenslanges Lernen)
    • Work-Life-Balance-Maßnahmen (z.B. Gesundheitsförderung, Ehrenamt)
  3. Darüber hinaus bieten wir Ihnen eine weiterführende Begleitung/Coaching des Prozesses bis zur schrittweisen Implementierung der Maßnahmen an.
 
 

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