Unternehmensanalyse für Unternehmen in Leipzig
Inspektion zu Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit, Motivation und Strategie
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Unternehmensanalyse Leipzig
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Unser Beratungskonzept „Inspektion für Unternehmen“ bietet eine kompakte Analyse zu Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit, Mitarbeitermotivation und Strategie mit anschließender Diagnose und Reparaturempfehlung. Praxiserprobt und wissenschaftlich fundiert werden die wichtige Bereiche Ihres Unternehmens unter die Lupe genommen.
Wir unterscheiden bei der Inspektion nach Gründern/Startups, etablierten Unternehmen, die sich schon mehrere Jahre am Markt behaupten, und Unternehmen in Schwierigkeiten, da die Prüfungsschwerpunkte sich jeweils voneinander unterscheiden.
Natürlich bieten wir die Leistungen auch einzeln an. Es ist sogar der Regelfall, jedoch lassen wir auch hier die anderen Bereiche des Unternehmens nicht außer Betracht.
Wirtschaftsregion Sachsen
Mit dem Aufbau erster Maschinenbau-Betriebe begann der Wirtschaftsstandort Sachsen schon im 18. Jahrhundert, womit die Region Vorreiter auf dem Festland war. Auch die erste Lokomotive aus Deutschland wurde in Sachsen konstruiert. Schon über 6.000 Unternehmen haben seit 1990 einen Betrieb in Sachsen eröffnet. Seit dem Jahr 2000 hat die Wirtschaftsleistung des Freistaates um 30 Prozent zugelegt. Das ist die höchste BIP-Wachstumsrate aller Bundesländer. Beispielsweise hat das zur Folge, dass von rund 160 Unternehmen und Forschungseinrichtungen in der Luft- und Raumfahrtbranche mit über 7.000 Mitarbeitern ca. 1,4 Milliarden Euro erwirtschaftet werden.
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Leistungen Unternehmensanalyse für Unternehmen in Leipzig
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Viele Beratungsunternehmen bieten sehr spezialisierte Dienstleistungen an. Allerdings wird hierbei selten darauf geachtet, wie sich das Stellen einer Schraube auf die anderen Bereiche des Unternehmens auswirkt und wie es generell um die Fahrtüchtigkeit des Unternehmens bestellt ist.
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1. Strategie/Organisation
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Wir prüfen zunächst die strategische Ausrichtung des Unternehmens – von der Vision/Organisationsstruktur über das Qualitäts-/ Risikomanagement bis zum Prozess-/Kooperationsmanagement. Im Fokus steht die Optimierung der strategischen Ausrichtung sowie strategisches Wachstum.
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2. Finanzierung/Wirtschaftlichkeit
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Daran anschließend führen wir eine Finanz- und Wirtschaftlichkeitsanalyse durch.
Hier geht es zum einen um die Ermittlung einer Finanzierungsstrategie sowie die Möglichkeit zur Nutzung von Fördermitteln der EU, des Bundes und der Länder im Hinblick auf den Erhalt von Darlehen, Bürgschaften, Zuschüssen und Beteiligungen.
Zum anderen wird die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens anhand von Kennzahlen und Einnahmen/Ausgaben-Analysen ermittelt. Für Einzelprojekte werden Auftragskalkulationen und Deckungsbeitragsrechnungen herangezogen.
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3. Nachhaltigkeit /Mitarbeitermotivation
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Zum Schluss nehmen wir eine Analyse bezüglich unserer spezialisierten Beratungsfelder Nachhaltigkeit und Mitarbeitermotivation vor..
