Strategieberatung für Vereine und Stiftungen

Die Struktur folgt der Vision. Wir helfen unseren Klienten, ihre Wünsche und Vorstellungen in die Realität zu transportieren. Strategien stellen hierbei Wege und Aktionspläne zur Zielerreichung dar.

 2)     Leitbild, Vision, Ziel und Zweck

Wir unterstützen unsere Klienten, ausgehend von der philanthropen Vision, bei der Entwicklung von Zukunftsbild und Leitbild sowie darauf aufbauend bei der Formulierung konkreter Erfolgsziele und Zeitpläne. Es sollte ferner klar sein, welche Grundausrichtung die Non-Profit-Organisation verfolgt. Es wird grundsätzlich zwischen Mission-, Markt-, Struktur- und Reputationsorientierung unterschieden.

Ein Leitbild fasst in kurzer und prägnanter Form das Selbstverständnis des Vereins oder der Stiftung zusammen und soll motivierend sowie identifikationsstiftend wirken. Mission und Vision sind wiederum Bestandteile der Leitbildentwicklung. 

3)     Strategieworkshop

Unser Strategieworkshop bietet gemeinnützigen Organisationen, sozialen Trägern, Bildungs- und Kultureinrichtungeneinen strukturierten Rahmen, um Klarheit, Fokus und Richtung für die eigene Weiterentwicklung zu gewinnen.

Im Zentrum stehen die Analyse der aktuellen Situation, die gemeinsame Entwicklung eines tragfähigen Leitbilds sowie die Definition strategischer Ziele – als Grundlage für eine wirkungsorientierte Organisationsentwicklung.

Inhalte des Strategieworkshops

1. SWOT-Analyse

Zu Beginn des Workshops analysieren wir gemeinsam Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken – fundiert, realistisch und im Team. Die SWOT-Analyse hilft, Prioritäten zu setzen und Handlungsfelder zu identifizieren:

• Stärken: Was macht Ihre Organisation einzigartig?

• Schwächen: Wo liegen Engpässe, Strukturen oder Ressourcenprobleme?

• Chancen: Welche externen Entwicklungen bieten neue Potenziale?

• Risiken: Welche Trends oder Veränderungen können Herausforderungen bringen?

2. Leitbildentwicklung

Ein starkes Leitbild verbindet Werte, Vision und Mission. Gemeinsam entwickeln wir ein Leitbild, das nach innen Orientierung gibt und nach außen Profil zeigt. Das Leitbild beantwortet:

• Wofür stehen wir?

• Was ist unser übergeordnetes Ziel?

• Welche Haltung prägt unser Handeln?

3. Zieldefinition & strategische Handlungsfelder

Aus der SWOT-Analyse und dem Leitbild leiten wir konkrete strategische Ziele ab. Diese helfen, Ressourcen sinnvoll zu steuern, Wirkungen gezielt zu verfolgen und Entscheidungen auf ein gemeinsames Fundament zu stellen. Dabei arbeiten wir mit SMART-Kriterien und operationalisieren die Ziele in Maßnahmen und Verantwortlichkeiten.

4)     Balanced Scorecard (BSC) für NPOs

Die Balanced Scorecard (BSC) dient dazu, strategische Überlegungen in konkrete Schritte zu verwandeln und in die operative Planung einzubinden. Diese Ziele werden in einem spezifischen Berichtswesen abgebildet und müssen im Rahmen eines Steuerungsprozesses regelmäßig evaluiert und aktualisiert werden. Mit den Methoden der BSC soll das Blickfeld des Managements von einer traditionellen, durch finanzielle Aspekte gekennzeichneten Unternehmenssicht auf alle relevanten Teile gelenkt werden und so zu einem ausgewogenen (englisch „balanced“) Bild führen. Die Planung erfolgt anhand mehrerer Perspektiven oder Dimensionen wie Finanzen, Leistungserbringung, Wirkung oder Innovation, wobei für jede Perspektive Ziele, Messgrößen, Zielwerte sowie Maßnahmen festzulegen sind.  

5)     Führung

Führung bezeichnet eine Form der sozialen Einflussnahme zur Erreichung von Zielen, die mit dem Organisationszweck verbunden sind. Die Führungsbeziehungen sind bei Non-Profit-Organisationen vielschichtiger als in einem Wirtschaftsunternehmen. Hierzu gehören die Führung innerhalb des ehrenamtlichen Leitungsgremiums, die Führung von Angestellten einer Geschäftsstelle durch das ehrenamtliche Leitungsgremium, die Führung im hauptamtlichen Angestelltenverhältnis von ebenfalls angestellten Fachkräften sowie freiwilligen Helfern. Die Herausforderung besteht darin, jeder Führungsbeziehung ein Leitbild, eine Aufgabe sowie einen individuellen Motivationsansatz für die Geführten zuzuschreiben.