Relevanz
Eine Unternehmensnachfolge ist ein sehr komplexer betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Prozess. Zudem hat die Nachfolgethematik für die meisten Senior-Unternehmer auch eine starke emotionale Komponente, weil eine Unternehmensnachfolge auch bedeuten kann, von einem Lebenswerk Abschied zu nehmen.
Laut dem aktuellen DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge 2021 gewinnt die Herausforderung der Unternehmensnachfolge immer weiter an Brisanz. Von den rund 3,6 Mio. Unternehmen in Deutschland können laut dem Institut für Mittelstandsforschung rund 3,4 Mio. den Familienunternehmen zugerechnet werden. Davon erwirtschafteten etwa 0,7 Mio. einen Jahresgewinn von mindestens 58.442 € (Einzelunternehmen und Personengesellschaften) bzw. mindestens 0 € (Kapitalgesellschaften) zuzüglich Mindestverzinsung des Eigenkapitals und gelten damit als übernahmewürdig. In etwa 150.000 dieser Unternehmen steht im betrachteten Fünfjahreszeitraum die Nachfolge an.9
Etwa drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe sollten Inhaber damit beginnen, ihr Unternehmen fit für die nächste Chef-Generation zu machen.
Nachfolgeberatung Leipzig / Sachsen
Kleine und mittlere Unternehmen repräsentieren rund 99 Prozent aller Betriebe in Deutschland. In diesem wichtigen Segment wird es immer schwieriger einen Nachfolger zu finden. Nicht alle Eigentümer haben die Möglichkeit, eine familieninterne Nachfolge durchzuführen und die Unternehmensführung an eine Person aus dem näheren familiären Umfeld zu übertragen. Wenn eine dritte Person als Nachfolger/in gefunden werden muss, kann dies eine lange Zeit in Anspruch nehmen. Laut Studien der IHK sind Nachfolger im Osten Deutschlands und damit auch in Leipzig besonders knapp. In den neuen Bundesländern ist die Anzahl der Suchenden Altinhaber*innen um 6 Prozent höher als in den alten Bundesländern. Sich früh genug um einen Nachfolger zu kümmern, ist wichtiger denn je.
Quelle: DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge
Leistungen im Bereich Nachfolgeberatung Leipzig
Das konkrete Ziel besteht darin, Sie bei der Unternehmensnachfolge Ihres Betriebes zu unterstützen. Es wird ein Stufenplan erarbeitet, um die Nachfolge rechtzeitig und schrittweise vorzubereiten. Hierzu zählen unter anderen:
1. Ist-Analyse der Ausgangssituation
2. Person der Nachfolgerin bzw. des Nachfolgers (Profilerstellung und Suche)
3. Nachfolgealternativen
4. Umwandlungsoptionen
5. Versorgung der Inhaberin bzw. des Inhabers
6. Unternehmensbewertung
7. Finanzierungs-/Investitionsprogramme für die Nachfolgerin bzw. den Nachfolger