Gemeinnützige Organisationen
(Verein, Stiftung, gUG, gGmbH, Genossenschaft, gBgA)

Neben der anspruchsvollen Bereichsaufteilung sowie der oftmals dünnen Kapital- und Personaldecke stehen gemeinnützige Organisationen vor einer grundsätzlichen Herausforderung: dem Spagat zwischen der Gemeinwohlorientierung und der Einhaltung wirtschaftlicher Grundsätze. Angesichts des steigenden Wettbewerbs in vielen gemeinnützigen Branchen (z.B. Gesundheit, Bildung und soziale Dienste) sehen sich viele Non-Profit-Organisationen mit betriebswirtschaftlichem Optimierungsdruck konfrontiert. Andererseits wollen sie keinesfalls ihr Kernanliegen vernachlässigen. Denn wirtschaftlicher Erfolg ist nicht gleichzusetzen mit dem angestrebten gemeinwohldienlichen Effekt.

Eine gemeinnützige Idee bedeutet jedoch nicht automatisch, dass die Umsetzung nur mittels einer steuerbegünstigten Organisation im Sinne der §§ 51 ff. AO möglich ist. Der gemeinnützige Mantel lässt Steuern zwar größtenteils abtropfen, kann aber bezüglich der gesetzlichen Anforderungen schnell sehr warm werden.

Wir begleiten unsere Klienten von der ersten gemeinnützigen Idee über die Rechtsformwahl bis zur Umsetzung ihrer Vorhaben. Unser Beratungsansatz orientiert sich immer am maximalen Erfolg, sowohl ideell als auch betriebswirtschaftlich.   

Beratungskonzept für gemeinnützige Organisationen

Unternehmenskooperationen / M&A

 

Kooperationen sind fester Bestandteil unseres Privat- und Berufslebens. Mit dem Übergang von der Freizeit- zur Wirtschaftsebene weichen soziale Aspekte betriebswirtschaftlichen Erfolgsfaktoren. Zu den Gründen für Unternehmenskooperationen zählen etwa die Ressourcen- und Kostenoptimierung, die Risikominimierung, die Stärkung der Wettbewerbsposition, die gemeinsame Interessenvertretung und die Erschließung neuer Märkte.

Wir beraten unsere Klienten als Kooperationsmanager von der Erarbeitung der individuellen Kooperationsziele über die Suche nach den optimalen Partnern bis zur erfolgreichen Umsetzung der Kooperationsprojekte. Unser Beratungskonzept unterteilt sich in ein System-Management, welches den Gesamtkomplex erfasst, und in ein Bereichs-Management für spezialisierte Beratungsfelder.

Beratungskonzept für Unternehmenskooperationen