Unternehmensberatung Pharma
Hohe Erfolgsquote bei Unterstützung
M&A, Fördermittel, Nachhaltigkeit
Die Pharmaindustrie steht unter steigendem Innovations- und Regulierungsdruck. Unternehmen müssen Künstliche Intelligenz integrieren, Lieferketten absichern, Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen und gleichzeitig wirtschaftlich und compliant handeln. Genau hier setzt die Unternehmensberatung Pharma von wetando an: Wir begleiten pharmazeutische Unternehmen, Start-ups und Forschungseinrichtungen bei der zukunftsorientierten Entwicklung – strategisch, strukturell und wirkungsorientiert.
Aktuelle Herausforderungen in der Pharmabranche
Die Branche steht vor tiefgreifenden Veränderungen: neue regulatorische Anforderungen, ESG-Standards, technologischer Wandel und steigende Erwartungen von Investor:innen und Öffentlichkeit. Zugleich gewinnen Themen wie Unternehmensnachfolge, digitale Prozesse, M&A und der Zugang zu öffentlichen Fördermitteln an Bedeutung. Unternehmen brauchen Orientierung und Expertise – für fundierte Entscheidungen und nachhaltige Strukturen.
Unsere Leistungen im Bereich Unternehmensberatung Pharma
wetando bietet spezialisierte Beratung für die Pharmaindustrie – mit Fokus auf Transformation, Effizienz und nachhaltige Entwicklung:
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Umstrukturierung, Nachfolge & M&A:
Begleitung bei strategischer Neuausrichtung, Nachfolgeprozessen und Unternehmensverkäufen – mit Blick auf Kontinuität, Skalierbarkeit und regulatorische Anforderungen. -
Fördermittelberatung & Projektentwicklung:
Identifikation und Beantragung nationaler und europäischer Förderprogramme (z. B. BMBF, EU, Horizon Europe) – inklusive Projektplanung, Konsortialbildung und Budgetstruktur. -
Nachhaltigkeitsberatung (ESG):
Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Unternehmensstrategien – u. a. nach CSRD, EU-Taxonomie, Lieferkettengesetz und ESG-Kriterien für Investoren und Fördermittelgeber. -
KI & Automatisierung:
Analyse und Einführung von KI-gestützten Lösungen in Forschung, Produktion und Verwaltung – praxisnah, datenschutzkonform und mit Fokus auf regulatorische Machbarkeit. -
Organisationsentwicklung & Prozessoptimierung:
Beratung zu effizienten Strukturen, Führungsmodellen und skalierbaren Abläufen – von der Standortstrategie bis zum globalen Teammanagement. -
Kooperationsstrategie & Netzwerke:
Entwicklung von strategischen Partnerschaften mit Hochschulen, Start-ups, CROs oder Kliniken – zur Stärkung von Forschung, Marktzugang und Innovation.
Projektbeispiel
Eisai GmbH (Nachhaltigkeitsschulung)
Unsere Leistung: Nachhaltigkeitsstrategie und Berichterstattung als mehrtägiges Inhouseseminar.
