Beratung zu Unternehmensverkauf

Übergabe Ihres Unternehmens – an Mitarbeiter, Nachfolger oder Investoren
Der Schritt, ein Unternehmen zu verkaufen, stellt einen bedeutenden Wendepunkt dar. Ob aus Altersgründen, um neue Projekte zu verfolgen oder aus anderen persönlichen Beweggründen — ein gut geplanter Verkauf ist entscheidend für den Fortbestand und den Erfolg Ihres Unternehmens.
Aktuellen Untersuchungen zufolge werden in Deutschland bis 2026 pro Jahr rund 38.000 Unternehmen den Besitzer wechseln — vor allem kleine und mittlere Betriebe. Häufig fehlt eine interne Nachfolge innerhalb der Familie oder dem Mitarbeiterkreis, weshalb immer mehr Firmen externe Käufer suchen.
Ein Unternehmensverkauf umfasst viele Schritte und setzt eine fundierte Vorbereitung voraus. Zunächst muss der Unternehmenswert ermittelt werden: Hierbei zählen Umsatz, Gewinn, Zukunftspotenzial und andere wirtschaftliche Kennzahlen. Diese Analyse bildet die Basis für ein professionelles Exposé, das potenziellen Interessenten vorgelegt wird.
Mit einer sorgfältigen Vorbereitung lassen sich Verhandlungen gezielter führen — fachlich wie menschlich. Besonders bei externen Verkäufen ist es wichtig, dass der Käufer nicht nur fachlich kompetent, sondern auch führungsstark ist, um den Fortbestand Ihres Unternehmens sicherzustellen.
Damit der Übergang reibungslos gelingt, empfehlen wir einen zeitlichen Vorlauf von drei bis fünf Jahren — das ermöglicht eine strukturierte Übergabe und ausreichend Planungsspielraum. Wir begleiten Sie gerne — von der ersten Analyse bis hin zur finalen Übergabe.
Das Erstgespräch ist kostenlos. Kontaktieren Sie uns, um Ihre Situation zu besprechen.
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FAQs – wir beantworten Ihre Fragen
Ein Unternehmensverkauf umfasst die Unternehmensbewertung, die Erstellung eines Exposés, die gezielte Käufersuche sowie die Verhandlungs- und Vertragsphase. wetando begleitet Sie als zertifizierte Nachfolgeberatung durch jeden dieser Schritte.
Für einen strukturierten Firmenverkauf empfiehlt wetando einen Planungshorizont von 3 bis 5 Jahren, um eine geordnete Übergabe und optimale Verkaufskonditionen zu erzielen.
Der Unternehmenswert wird auf Basis von Umsatz, Gewinn, Substanzwert und Zukunftsperspektiven berechnet. wetando erstellt eine fundierte Unternehmensbewertung als Grundlage für einen marktgerechten Verkaufspreis.
Unternehmen können intern an Familienmitglieder oder Mitarbeiter oder extern an strategische Käufer und Investoren verkauft werden. wetando verfügt über ein breites Netzwerk und findet den passenden Nachfolger für Ihren Betrieb.
Ohne professionelle Begleitung riskieren Verkäufer Bewertungsfehler und schlecht verhandelte Kaufpreise. Die Beratung durch wetando sichert einen reibungslosen Prozess – das Erstgespräch ist kostenlos.

Jens Heger – Maschinen & Service Ziemer GmbH
(Gründungs- bzw. Nachfolgeberatung, Übernahme der Maschinen & Service Ziemer GmbH)
„Wetando: Persönliche und kompetente Begleitung in der Unternehmensnachfolge – Sehr empfehlenswert!
Die Wetando Unternehmensberatung hat mich bei meinem wichtigen Schritt in die Selbstständigkeit im Rahmen einer Unternehmensnachfolge hervorragend unterstützt. Besonders die persönliche Betreuung durch Herrn Dr. Schunk und sein Team hat mich überzeugt. Ich fühlte mich und meine Familie in dieser entscheidenden Phase sehr gut aufgehoben. Die ausgezeichnete Expertise und das persönliche Engagement hat mein Vertrauen gestärkt. Ich freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit und bin sicher, dass Wetando maßgeblich zu meinem Erfolg beitragen wird. Wer eine persönliche und kompetente Beratung sucht, ist hier genau richtig!“
Jens Heger – Rezension bei google


Fleischer Fachgeschäft René Hartmann
(Nachfolgeberatung)
Durchführung einer Ist-Analyse, Erstellung eines Nachfolgeplans, Suche nach potenziellen Nachfolgern und Ansprache der Unternehmen, Due-Dilligence bei Interessenten und Begleitung der Gespräche.


Optimaal GmbH
(Strategische Geschäftserweiterung)
Erstellung eines Suchprofils und Ansprachekonzepts, Suche nach potenziellen Interessenten für einen Verkauf über unser Netzwerk. Ansprache von konkreten Unternehmen, Due-Dilligence bei Zielunternehmen und Verhandlungsbegleitung.


Thermotec AG
(Geschäftsfeldanalye, Strategische Geschäftserweiterung, Suche und Akquise von Zielunternehmen)
„lasse Unternehmensberatung! Ehrlich, fair und klar in der Kommunikation“
Sebastiand Heidrich – Geschäftsführer Thermotec AG – Rezension bei google

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