Lean Management Beratung für Produktion, Handwerk und Bau
Lean Management Beratung: Erstgespräch kostenfrei
Einfach erklärt: Lean Management Beratung macht Abläufe schlank – weniger Wartezeit, weniger Nacharbeit, weniger Material auf Halde, kürzere Durchlaufzeiten. Wir begleiten Produktionsbetriebe, Handwerk, Dienstleister und Bauprojekte aus Leipzig und Berlin heraus: vom Wertstrom über Taktplanung bis zur täglichen Tafelrunde. Für Baustellen setzen wir Lean Construction mit Last Planner System und Taktplanung ein. Viele Projekte sind über BAFA oder INQA-Coaching mit 50 bis 80 Prozent förderfähig.
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Alternativ: Beschreiben Sie uns über das Formular unten Ihren Engpass – Sie erhalten innerhalb von drei Werktagen einen kostenfreien Lean-Check mit erster Einschätzung des Potenzials.
Was Lean Management Beratung in 7 Schritten leistet
- Zielbild und Kennzahlen: Durchlaufzeit, Liefertreue, Bestände, Nacharbeit, Krankenstand – wir legen mit Ihnen fest, woran der Erfolg gemessen wird.
- Wertstromanalyse: Vom Auftragseingang bis zur Auslieferung zeichnen wir den Ist-Prozess mit Zeiten, Beständen und Schnittstellen auf – im Betrieb, nicht am Schreibtisch.
- Verschwendung sichtbar machen: Die sieben Verschwendungsarten (Überproduktion, Wartezeit, Transport, Bestände, Bewegung, Nacharbeit, Überbearbeitung) werden am Wertstrom quantifiziert.
- Soll-Prozess und Pilot: Fluss statt Inseln, Pull statt Push, Takt statt Chaos – wir gestalten den Soll-Wertstrom und starten mit einem Bereich.
- Shopfloor-Management: Tafel, tägliche Kurzbesprechung, Kennzahlen, Problemlösung nach PDCA; Führungskräfte werden gecoacht, nicht ersetzt.
- 5S, Rüsten, Standards: Arbeitsplatzorganisation, Rüstzeitreduzierung (SMED), Standardarbeit und Poka Yoke dort, wo der Wertstrom es verlangt.
- Verankern: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess mit Ideenmanagement, Audits und Kennzahlenreview – damit der Effekt nach dem Projekt bleibt.
Lean Construction: Lean Management Beratung für Bauprojekte
Auf Baustellen geht nach Branchenstudien rund ein Drittel der Arbeitszeit mit Warten, Suchen, Umräumen und Nacharbeit verloren. Lean Construction überträgt die Lean-Prinzipien auf Planung und Ausführung – für Bauherren, Generalunternehmer, Projektsteuerer und Gewerke. Unsere Lean Management Beratung für den Bau umfasst:
- Last Planner System: Phasenplanung mit allen Gewerken, Sechs-Wochen-Vorschau, Wochenarbeitsplan und Kennzahl PPC (Percent Plan Complete) – Zusagen werden verbindlich, Hindernisse früh sichtbar.
- Taktplanung: Das Bauwerk wird in Taktbereiche geteilt, die Gewerke ziehen im festen Rhythmus durch – weniger Stillstand, planbare Übergaben, kürzere Bauzeit.
- Tafelplanung auf der Baustelle: Wöchentliche Besprechung am Board mit Bauleitung, Polieren und Nachunternehmern; Störungen werden protokolliert und abgearbeitet.
- Logistik und Materialfluss: Just-in-time-Anlieferung, Lagerflächen, Wege, Kranzeiten.
- Baubegleitung: Ein bis zwei Tage pro Monat vor Ort über die gesamte Bauzeit, mit Baubesichtigung, Kennzahlen und Nachsteuerung.
Typischer Ablauf bei einem Neubau: Ist- und Gesamtprozessanalyse in der Planungsphase, Lean-Konzept mit Last Planner System, Takt- und Tafelplanung, Implementierungsbegleitung ab Baubeginn, laufende Begleitung bis zur Übergabe. Angebote kalkulieren wir nach Tagessätzen; der Umfang richtet sich nach Bauzeit und Zahl der Gewerke.
Für wen sich Lean Management Beratung lohnt
| Branche | Typischer Engpass | Lean-Hebel |
|---|---|---|
| Produktion und Maschinenbau | Lange Durchlaufzeiten, hohe Bestände, Rüstzeiten | Wertstrom, Pull, SMED, Shopfloor-Management |
| Handwerk und Baugewerbe | Suchzeiten, Fahrten, Nacharbeit, unklare Absprachen | 5S, Materialkits, Wochenplanung, Tafelrunde |
| Bauprojekte | Gewerke behindern sich, Termine rutschen, Nachträge | Last Planner System, Taktplanung, Logistikkonzept |
| Logistik und Handel | Fehlbestände, Kommissionierwege, Retouren | Lagerlayout, Kanban, Standards |
| Gesundheit und Pflege | Wartezeiten, Doppeldokumentation, Belastung | Prozessanalyse, Standards, Visualisierung |
| Verwaltung und Dienstleistung | Liegezeiten, Rückfragen, Medienbrüche | Lean Office, Swimlane-Prozesse, Digitalisierung |
Entscheidend ist nicht die Branche, sondern der Engpass: Wo Aufträge warten, Material gesucht wird oder Zusagen platzen, greift die Methode. Wir starten immer mit einer Begehung vor Ort, weil Verschwendung sich am Gemba zeigt – im Betrieb, auf der Baustelle, im Büro – und nicht in Kennzahlentabellen.
Förderung: Lean Management Beratung mit Zuschuss
Beratung zu Prozessen und Organisation ist förderfähig: über die BAFA Förderung mit 50 Prozent (Region Leipzig, Berlin, alte Bundesländer) bzw. 80 Prozent (übrige neue Bundesländer) auf bis zu 3.500 Euro Honorar, über das INQA-Coaching mit 80 Prozent auf bis zu zwölf Beratungstage, wenn Beschäftigte den Wandel mitgestalten, sowie über Landesprogramme für Digitalisierung und Produktivität. Investitionen, die aus dem Lean-Projekt folgen – Maschinen, Lagertechnik, Software, Robotik –, prüfen wir auf Investitionsförderung. Grundlagen zur Methode finden Sie beim German Lean Construction Institute.
Beispiel aus der Praxis
Ein Metallbaubetrieb in Sachsen mit 40 Beschäftigten liefert nur jeden zweiten Auftrag termingerecht. Die Wertstromanalyse zeigt: 70 Prozent der Durchlaufzeit sind Wartezeit zwischen Zuschnitt, Schweißen und Beschichtung. Wir führen Taktung und eine tägliche Tafelrunde ein, reduzieren Rüstzeiten an der Kantbank um 40 Prozent und richten ein Kanban für Standardprofile ein. Nach sechs Monaten liegt die Liefertreue bei 90 Prozent, die Bestände sind um ein Drittel gesunken; das Projekt lief als INQA-Coaching mit 80 Prozent Zuschuss. Anonymisiert.
Bei einem Mehrfamilienhaus-Neubau mit Tiefgarage begleiten wir Bauherr und Gewerke mit Last Planner System und Taktplanung von der Planungsphase bis zur Wohnungsübergabe – ein bis zwei Einsatztage pro Monat über rund zwei Jahre Bauzeit.
Lean Management Beratung mit wetando: Leistungen
- Lean-Check: Halbtägige Begehung mit Potenzialabschätzung und Maßnahmenliste – kostenfrei als Erstgespräch, vertieft als Tagespaket.
- Wertstromprojekt: Analyse, Soll-Konzept, Pilot und Shopfloor-Management in 8 bis 16 Wochen, Festpreis mit Förderanteil.
- Lean Construction: Konzept und Baubegleitung mit Last Planner System und Taktplanung über die Bauzeit.
- Schulung und Coaching: Lean-Grundlagen für Führungskräfte und Teams, Moderation von Kaizen-Workshops, als AZAV-Bildungsträger auch mit Bildungsgutschein.
- Kombination mit KI und Robotik: Erst den Prozess schlank machen, dann automatisieren – siehe Robotikcheck und KI-Beratung.
Häufige Fragen
Was kostet Lean Management Beratung?
Erstgespräch und Lean-Check sind kostenfrei; Projekte laufen zum Festpreis oder Tagessatz. Mit BAFA Förderung übernimmt der Bund 50 bis 80 Prozent von bis zu 3.500 Euro, mit INQA-Coaching 80 Prozent von bis zu zwölf Beratungstagen.
Wie lange dauert ein Lean-Projekt?
Ein Wertstromprojekt mit Pilotbereich dauert acht bis sechzehn Wochen; Lean Construction begleitet die gesamte Bauzeit mit ein bis zwei Tagen pro Monat. Erste messbare Effekte zeigen sich meist nach vier bis acht Wochen.
Funktioniert Lean auch in kleinen Betrieben?
Ja – gerade dort. 5S, Materialkits, Wochenplanung und eine tägliche Fünf-Minuten-Runde bringen in Handwerksbetrieben mit zehn Beschäftigten oft mehr als jede Software.
Was unterscheidet Lean Construction von klassischer Bauleitung?
Klassische Bauleitung plant top-down und steuert nach Verzug; Lean Construction lässt die Gewerke ihre Zusagen selbst planen (Last Planner), taktet die Arbeit und misst wöchentlich, wie viele Zusagen eingehalten wurden. Hindernisse werden vor dem Verzug beseitigt.
Erstgespräch vereinbaren
Sie wollen wissen, wo in Ihrem Betrieb oder Bauprojekt Zeit und Geld liegen bleiben? Wählen Sie online einen Termin oder rufen Sie an: 0341 64031820 (Leipzig), 030 62931276 (Berlin). Alternativ beschreiben Sie uns über das Formular Ihren Engpass für einen kostenfreien Lean-Check – wir melden uns innerhalb von drei Werktagen. Überblick aller Leistungen: Unternehmensberatung.
FAQs – wir beantworten Ihre Fragen
wetando berät Unternehmen in den Kernbereichen Fördermittelberatung, Nachfolgeberatung und M&A, Nachhaltigkeitsberatung sowie Robotik und digitale Transformation – von der Konzeption bis zur Umsetzung. Das Erstgespräch ist kostenfrei.
Ja, viele Leistungen von wetando sind über staatliche Programme förderbar – als BAFA-gelistete Berater, zertifizierter INQA-Coach und AZAV-Bildungsträger prüft wetando für jedes Unternehmen individuell die passenden Förderoptionen. So lassen sich die Beratungskosten deutlich reduzieren.
wetando begleitet sowohl übergebende Unternehmer als auch Nachfolger – von der Unternehmensbewertung und Erstellung eines Übergabeprofils über die Käufer- und Partnersuche bis zur Vertragsgestaltung. Ziel ist eine strukturierte Übergabe, die den laufenden Betrieb und den aufgebauten Unternehmenswert schützt.
wetando unterstützt Unternehmen bei der CO₂-Bilanzierung sowie der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten nach DNK, VSME und weiteren anerkannten Standards – pragmatisch und auf die jeweilige Unternehmensgröße zugeschnitten. Wesentlichkeitsanalyse und Berichtseinreichung werden vollständig begleitet.
Der Robotikcheck von wetando eignet sich besonders für produzierende Unternehmen, die prüfen möchten, ob der Einsatz von Kollaborationsrobotern oder Automatisierungslösungen wirtschaftlich sinnvoll ist. wetando analysiert die Prozesspotenziale und prüft gleichzeitig verfügbare Fördermittel für die Umsetzung.