Weniger Berichtspflicht bedeutet nicht weniger Bedarf an Daten

Mit der Überarbeitung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fallen künftig rund 92 Prozent weniger Unternehmen unter die verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung als ursprünglich vorgesehen. Für viele mittelständische Unternehmen ist das zunächst eine spürbare Entlastung. Gleichzeitig verändert sich dadurch nicht der Bedarf an belastbaren ESG-Daten nach etablierten Nachhaltigkeitsstandards. Banken, Investoren und Geschäftspartner fragen diese Informationen weiterhin ab, unabhängig davon, ob eine gesetzliche Pflicht dazu besteht. Genau an diesem Punkt setzt die aktuelle Forderung der Kreditwirtschaft an.

CSRD-Überarbeitung entlastet den Mittelstand

Die neuen Schwellenwerte der CSRD sorgen dafür, dass vor allem kleine und mittlere Unternehmen aus der verpflichtenden Berichterstattung herausfallen. Berichtspflichtig bleiben im Wesentlichen große Unternehmen mit entsprechend hoher Mitarbeitendenzahl und Umsatz. Für den Mittelstand entfällt damit ein erheblicher administrativer Aufwand. Wer jedoch als Zulieferer, Kreditnehmer oder Vertragspartner eines berichtspflichtigen Unternehmens agiert, wird auch künftig regelmäßig nach ESG-Kennzahlen gefragt werden, denn die großen Unternehmen benötigen diese Daten für ihre eigene Berichterstattung entlang der Lieferkette.

Der freiwillige Standard (VS) gewinnt an Bedeutung

Weil die verpflichtende Berichterstattung schrumpft, gewinnt der freiwillige Nachhaltigkeitsstandard für kleine und mittlere Unternehmen an Gewicht. Der bisher als VSME bekannte Standard wird künftig als Voluntary Standard (VS) bezeichnet und ist bereits als Beta-Version auf der Plattform des Deutschen Nachhaltigkeitskodex verfügbar. Er deckt die zentralen ESG-Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung in kompakter, praxisnaher Form ab und ermöglicht Unternehmen einen strukturierten Einstieg, ohne den Aufwand eines vollständigen CSRD-Berichts. Für Unternehmen, die nicht mehr berichtspflichtig sind, aber dennoch Nachhaltigkeitsdaten liefern müssen, wird dieser Standard damit zum praktischen Referenzrahmen.

Warum die Kreditwirtschaft auf schnelle Standards drängt

Die deutsche Kreditwirtschaft fordert eine zügige Finalisierung praxistauglicher Standards. Der Hintergrund ist einfach erklärt. Banken benötigen eine belastbare Datengrundlage für die Risikobewertung von Krediten, für Finanzierungsentscheidungen und für die Erfüllung eigener regulatorischer Anforderungen, etwa im Rahmen der EU-Taxonomie oder der aufsichtsrechtlichen Offenlegung. Fehlen einheitliche, verlässliche Kennzahlen, wird es für Kreditinstitute schwieriger, Nachhaltigkeitsrisiken korrekt einzupreisen und Finanzierungskonditionen fair zu gestalten. Der Bankenverband hat die zentralen Argumente dazu in einem kompakten Format zusammengefasst, das Unternehmen einen guten Überblick über die Position der Kreditwirtschaft gibt: 3 Fragen, 3 Antworten zu den EU-Nachhaltigkeitsstandards.

Was das konkret für Ihre Finanzierung bedeutet

Auch wenn ein Unternehmen nicht mehr unter die CSRD-Berichtspflicht fällt, lohnt sich der Blick auf die eigene Nachhaltigkeitsdatenlage. Banken beziehen ESG-Kriterien zunehmend in ihre Ratingverfahren und Kreditentscheidungen ein. Wer hier bereits strukturierte Daten vorweisen kann, verschafft sich einen Vorteil bei Finanzierungsgesprächen und kann Nachfragen der Bank schneller und überzeugender beantworten. Wie sich das konkret auf die Finanzierungspraxis auswirkt, thematisiert die IHK Berlin am 7. Juli um 9:30 Uhr in der Online-Veranstaltung „Nachhaltig(keit) finanzieren: Was KMU jetzt wissen müssen“. Eine Anmeldung ist dort noch möglich.

Beratung durch wetando

wetando unterstützt Unternehmen dabei, sich unabhängig von der gesetzlichen Berichtspflicht auf die Erwartungen von Banken, Investoren und Geschäftspartnern vorzubereiten. Dazu gehört die Einordnung, welcher Standard zur eigenen Situation passt, etwa der Deutsche Nachhaltigkeitskodex, der Voluntary Standard (VS) oder die vollständigen ESRS-Anforderungen der CSRD. Gemeinsam wird eine Datengrundlage aufgebaut, die nicht nur einen Bericht ermöglicht, sondern auch in Finanzierungsgesprächen mit Banken überzeugt. So wird aus einer regulatorischen Entlastung kein Informationsdefizit, sondern ein strategischer Vorteil für die eigene Finanzierung.

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Vom ersten Konzept zum Förderbescheid

Der Gründungserfolg von floralogisch

wetando hat das Unternehmen floralogisch aus Grimma bei Leipzig in zwei unabhängigen Schritten begleitet: mit einer Gründungsberatung sowie mit einer Fördermittelberatung für den Unternehmensaufbau und die Markteinführung. Der erste positive Förderbescheid ist dabei bereits ausgestellt worden.

Wer ist floralogisch?

floralogisch ist ein junges Unternehmen aus Grimma bei Leipzig, das nachhaltige Produkte für eine gesunde und stabile Pflanzenentwicklung entwickelt und vertreibt. Der Schwerpunkt liegt auf organischen Düngemitteln und innovativen Spezialprodukten für den professionellen und privaten Gartenbau, darunter Maltamin, ein Universaldünger mit Aminosäuren aus pflanzlichen Quellen, der das Wurzelsystem unterstützt und die Stresstoleranz der Pflanzen fördert. Ergänzt wird das Sortiment durch wissenschaftlich fundierte Videos, die botanische Zusammenhänge verständlich vermitteln.

Mehr über floralogisch: https://www.floralogisch.de

Unsere Rolle: Gründungscoaching und Fördermittelberatung aus einer Hand

Begleitet wurde floralogisch im Rahmen der Vorgründungsberatung der Sächsischen Aufbaubank (SAB). Darin ging es um die Struktur des Vorhabens, den Businessplan und die tragfähige Ausrichtung der Gründung.

Unabhängig vom Gründungscoaching hat wetando floralogisch außerdem in der Fördermittelberatung unterstützt. Im Mittelpunkt standen zwei Anträge: ein Förderdarlehen für den Aufbau des Unternehmens und ein Markteinführungsdarlehen für den Schritt in den Markt. Für beide liegt inzwischen ein positiver Bescheid vor. Der Bescheid für das Markteinführungsdarlehen ist der zweite in der Zusammenarbeit.

Was die Zusammenarbeit ausgemacht hat

Uns ist wichtig, dass Förderung nie Selbstzweck ist. Sie muss zum Vorhaben passen und die Gründerinnen und Gründer wirklich weiterbringen. Das spiegelt sich auch in der Rückmeldung von floralogisch wider, über die wir uns sehr gefreut haben.

Eine solche Bewertung zeigt uns, dass die Kombination aus fachlicher Tiefe und persönlicher Begleitung für unsere Kunden wertvoll ist und sie bestätigt unseren Ansatz, Gründung und Förderung von Anfang an zusammen zu denken.

wetando als Partner für Gründung und Förderung

wetando begleitet Unternehmen bei der Gründung und bei der Fördermittelberatung als zwei eigenständige Leistungen. Als AZAV-zugelassener Bildungsträger bieten wir zudem ein Gründungscoaching an, das für Teilnehmende mit einem Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters kostenfrei ist. Mehr dazu: AZAV-Gründungscoaching.

Als BAFA-akkreditierter Berater unterstützen wir außerdem bei Förderdarlehen und Zuschüssen für die Markteinführung.

Sie stehen selbst vor einer Gründung oder möchten wissen, welche Fördermittel zu Ihrem Vorhaben passen? Sprechen Sie uns gern an.

Forschungszulage 2026: Mehr Förderung für Forschung und Entwicklung

Zum 1. Januar 2020 wurde das Gesetz zur steuerlichen Förderung von Forschung und Entwicklung, das Forschungszulagengesetz, eingeführt. Es ermöglicht steuerpflichtigen Unternehmen in Deutschland, Aufwendungen für Forschung und Entwicklung (FuE) steuerlich fördern zu lassen – unabhängig von Größe, Rechtsform und Branche. Ziel ist es, den Investitionsstandort Deutschland zu stärken und insbesondere kleine und mittlere Unternehmen zu zusätzlichen FuE-Aktivitäten anzuregen.

In den vergangenen Jahren wurde die Forschungszulage mehrfach erweitert. Seit 2026 profitieren Unternehmen von nochmals verbesserten Bedingungen, wenn sie neue Produkte entwickeln, technische Verfahren optimieren, digitale Lösungen erproben oder bestehende Prozesse mit echtem Entwicklungsrisiko weiterentwickeln.

Höhere Bemessungsgrundlage und mehr Fördervolumen

Die wichtigste Änderung betrifft die Bemessungsgrundlage für förderfähige Aufwendungen. Sie wurde schrittweise angehoben: von ursprünglich 2 Mio. Euro auf 4 Mio. Euro und mit dem Wachstumschancengesetz für Aufwendungen nach dem 27. März 2024 auf 10 Mio. Euro. Für förderfähige Aufwendungen, die nach dem 31. Dezember 2025 entstehen, erhöht sie sich auf 12 Mio. Euro pro Wirtschaftsjahr.

Bei einem regulären Fördersatz von 25 Prozent sind damit bis zu 3 Mio. Euro Forschungszulage pro Jahr möglich. Kleine und mittlere Unternehmen können auf Antrag den erhöhten Fördersatz von 35 Prozent nutzen; für sie steigt die maximale Förderung auf bis zu 4,2 Mio. Euro jährlich.

Liquiditätsvorteil auch bei Verlusten

Ein besonderer Vorteil der Forschungszulage liegt in ihrer Wirkung auf die Liquidität. Die Zulage wird nicht nur mit der Steuerlast verrechnet. Übersteigt die festgesetzte Forschungszulage die Einkommen- oder Körperschaftsteuer, wird der überschießende Betrag als Steuererstattung ausgezahlt. Dadurch können auch Unternehmen profitieren, die aktuell keine oder nur eine geringe Steuerbelastung haben – etwa Start-ups, wachstumsstarke KMU oder Unternehmen in einer Investitions- und Aufbauphase.

Gerade für innovative Unternehmen ist dieser Effekt wichtig: FuE-Aufwendungen entstehen häufig früh, während Umsätze oder Gewinne erst später folgen. Die Forschungszulage kann hier einen spürbaren finanziellen Ausgleich schaffen.

Verbesserte Regeln für Eigenleistungen

Auch die Regeln für Eigenleistungen wurden verbessert. Der pauschale Stundensatz wurde bereits durch das Wachstumschancengesetz von 40 auf 70 Euro erhöht. Für Tätigkeiten, die nach dem 31. Dezember 2025 geleistet werden, steigt der Betrag auf 100 Euro je Arbeitsstunde – auch wenn das Vorhaben bereits vor diesem Stichtag begonnen hat. Die anrechenbare Arbeitszeit bleibt auf maximal 40 Stunden pro Woche begrenzt.

Diese Regelung ist besonders für Einzelunternehmer sowie Gesellschafter anspruchsberechtigter Mitunternehmerschaften relevant, wenn sie selbst im FuE-Vorhaben tätig sind.

Neue Gemein- und Betriebskostenpauschale

Neu ist außerdem die pauschale Berücksichtigung von Gemein- und Betriebskosten. Für FuE-Vorhaben, die nach dem 31. Dezember 2025 beginnen, können zusätzlich zu den übrigen förderfähigen Aufwendungen pauschal 20 Prozent angesetzt werden. Dazu zählen etwa Kosten für Räume, IT, Energie, Organisation oder Verwaltung. Ein Einzelnachweis dieser Gemeinkosten ist nicht erforderlich.

Daneben können Abschreibungen auf bestimmte bewegliche Wirtschaftsgüter berücksichtigt werden, sofern diese in einem begünstigten FuE-Vorhaben zum Einsatz kommen.

Beispiel: So kann sich die Forschungszulage auswirken

Ein inhabergeführtes Softwareunternehmen in der Rechtsform einer anspruchsberechtigten Personengesellschaft entwickelt 2026 eine neue digitale Anwendung mit technischem Entwicklungsrisiko. Für drei FuE-Mitarbeitende entstehen förderfähige FuE-Lohnaufwendungen von 240.000 Euro. Zusätzlich leisten die Gesellschafter:innen selbst 1.500 Stunden FuE-Arbeit. Bei 100 Euro je Stunde ergeben sich daraus weitere 150.000 Euro förderfähige Eigenleistungen.

Insgesamt belaufen sich die förderfähigen Aufwendungen damit auf 390.000 Euro. Beginnt das Vorhaben nach dem 31. Dezember 2025, kann zusätzlich die Gemein- und Betriebskostenpauschale von 20 Prozent angesetzt werden. Die Bemessungsgrundlage steigt dadurch auf 468.000 Euro. Bei einem Fördersatz von 25 Prozent ergibt sich eine Forschungszulage von 117.000 Euro; beim erhöhten KMU-Fördersatz von 35 Prozent wären es 163.800 Euro.

Kombinierbar mit anderen Förderprogrammen

Die Forschungszulage kann grundsätzlich mit anderen Förderprogrammen kombiniert werden. Das ist besonders interessant, wenn Unternehmen neben der steuerlichen Forschungsförderung auch Projektförderungen, Investitionsförderungen oder öffentliche Zuschüsse nutzen. Entscheidend ist jedoch, dass dieselben förderfähigen Aufwendungen nicht doppelt gefördert werden. Fördermittel, Projektkosten und Nachweise sollten daher von Beginn an sauber voneinander abgegrenzt werden.

Rückwirkende Antragstellung möglich

Auch bereits laufende oder abgeschlossene FuE-Vorhaben können relevant sein. Der Antrag auf Bescheinigung kann vor, während oder nach Durchführung eines FuE-Vorhabens gestellt werden. Der Antrag auf Forschungszulage beim Finanzamt ist grundsätzlich innerhalb der steuerlichen Festsetzungsfrist einzureichen; diese beträgt in der Regel vier Jahre nach Ablauf des Jahres, in dem die förderfähigen Aufwendungen entstanden sind.

Unternehmen sollten daher nicht nur neue Projekte prüfen, sondern auch vergangene Wirtschaftsjahre in den Blick nehmen. Häufig wurden Entwicklungsleistungen bereits erbracht, ohne dass die Forschungszulage beantragt wurde.

Welche Vorhaben förderfähig sind

Förderfähig bleiben Vorhaben, die als Forschung und Entwicklung einzustufen sind. Dazu zählen Grundlagenforschung, industrielle Forschung und experimentelle Entwicklung. Entscheidend ist nicht, ob ein Projekt am Ende erfolgreich ist, sondern ob es auf neue Erkenntnisse oder wesentliche Verbesserungen abzielt, ein wissenschaftliches oder technisches Risiko besteht und die Arbeiten planmäßig durchgeführt werden. Rein wirtschaftliche Risiken reichen nicht aus.

Bevor die Forschungszulage beim Finanzamt beantragt werden kann, benötigen Unternehmen eine positive Bescheinigung der Bescheinigungsstelle Forschungszulage. Diese ist Voraussetzung für den anschließenden Forschungszulagenantrag beim Finanzamt.

Beratung durch wetando

wetando unterstützt Unternehmen dabei, geeignete Projekte zu identifizieren, den Forschungs- und Entwicklungsanteil herauszuarbeiten und die Unterlagen für das BSFZ-Verfahren schlüssig vorzubereiten. Dabei werden die erhöhte Bemessungsgrundlage, der KMU-Fördersatz, die neue Gemeinkostenpauschale, verbesserte Eigenleistungen, mögliche Erstattungseffekte und die Kombinierbarkeit mit anderen Förderprogrammen berücksichtigt.

Ein guter Einstieg ist der wetando-Forschungszulagen-Schnellcheck: Welche laufenden, abgeschlossenen oder geplanten Projekte kommen in Betracht? Welche Kosten können angesetzt werden? Und wie hoch kann der finanzielle Effekt für Ihr Unternehmen ausfallen?

So wird aus einer steuerlichen Regelung ein praktischer Innovationsvorteil für Ihr Unternehmen.

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Viele Cluster starten mit einer starken Idee, engagierten Partnern und öffentlicher Anschubfinanzierung. Entscheidend ist jedoch, was danach kommt: Wie wird aus einer geförderten Initiative eine dauerhaft tragfähige Organisation mit klarer Strategie, professionellem Clustermanagement und stabiler Finanzierung?

wetando begleitet Cluster, Netzwerke und Verbünde dabei, Kooperationen in belastbare Strukturen zu überführen – von der strategischen Ausrichtung über Fördermittel und Organisationsentwicklung bis zur Verstetigung. Unsere Clusterberatung richtet sich an neue Initiativen ebenso wie an etablierte Netzwerke, die sich professionalisieren, weiterentwickeln oder nach der ersten Förderphase dauerhaft aufstellen möchten.

Wir arbeiten im deutschsprachigen Raum, mit besonderem Schwerpunkt in Mitteldeutschland – vom Aufbau neuer Cluster über Förderantragstellung und ESCA-Zertifizierungen bis zur Wirkungsmessung und langfristigen Netzwerkverstetigung. Unsere Beratung verbindet praktische Erfahrung mit wissenschaftlicher Fundierung: Dr. Martin Schunk, Geschäftsführer von wetando, hat zu Kooperationen zwischen gemeinnützigen Organisationen und Unternehmen promoviert, mehr als 30 Fachaufsätze zum Kooperations- und Netzwerkmanagement veröffentlicht und arbeitet an einem Fachbuch beim Erich Schmidt Verlag, das unter anderem ein Modell zur Wirkungsmessung in Clustern vorstellt.

Was erfolgreiche Cluster auszeichnet

Ein Cluster ist mehr als ein loses Netzwerk. Es verbindet Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Hochschulen, Bildungsanbieter, Kommunen und weitere öffentliche Akteure, die räumlich oder thematisch eng zusammenarbeiten – meist entlang einer Branche, Technologie oder Wertschöpfungskette.

Damit daraus dauerhafte Wirkung entsteht, braucht es eine klare Positionierung, ein überzeugendes Nutzenversprechen, aktive Mitglieder und professionelles Clustermanagement. Gut aufgestellte Cluster schaffen kurze Wege, Vertrauen, gemeinsame Infrastruktur und schnelleren Wissenstransfer. Sie bündeln regionale Stärken, erleichtern den Zugang zu Fördermitteln und erhöhen die Innovationskraft eines Standorts.

Beispiel STIMULATE: Forschung, Klinik und Industrie verbinden

Wie wirksame Clusterstrukturen in der Praxis aussehen, zeigt STIMULATE – Solution Centre for Image Guided Local Therapies an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg. Dort arbeiten Wissenschaft, Klinik, Industrie und weitere Partner gemeinsam an bildgeführten, minimalinvasiven Verfahren für die Medizin.

STIMULATE verbindet medizinischen Bedarf aus der klinischen Praxis mit technologischer Entwicklung aus Forschung und Industrie. wetando hat das Zentrum bei der Verstetigung, der Wahl der Rechtsform und der Gründung einer eigenständigen Organisation begleitet.

Für Cluster bedeutet das: Regionale Stärken werden gebündelt, Kooperationen zwischen Wissenschaft und Wirtschaft professionalisiert, Innovationen beschleunigt und Standorte sichtbarer gemacht.

Förderung, Finanzierung und Verstetigung

Cluster sind für Förder- und Innovationsprogramme besonders relevant, weil viele Programme gezielt auf Kooperation setzen. Je nach Ausrichtung kommen unter anderem go-cluster, ZIM-Innovationsnetzwerke, EFRE, INTERREG, Horizon Europe sowie Bundes- und Landesprogramme infrage. Sie unterstützen etwa Netzwerkmanagement, Forschung und Entwicklung, Internationalisierung oder regionale Wettbewerbsfähigkeit.

Für eine erfolgreiche Förderung reicht eine gute Projektidee jedoch nicht aus. Entscheidend sind eine belastbare Strategie, passende Partnerstrukturen, ein überzeugendes Konzept und eine realistische Perspektive für die Zeit nach der Förderung.

Gerade nach der ersten Förderphase zeigt sich, ob ein Cluster organisatorisch und finanziell tragfähig ist. Netzwerkverstetigung bedeutet deshalb mehr als Anschlussförderung: Sie umfasst klare Trägerschaft, passende Rechtsform, transparente Entscheidungswege, sichtbaren Mehrwert für Mitglieder und ein Finanzierungsmodell, das nicht allein von öffentlichen Mitteln abhängt.

In der Praxis bewährt sich meist eine Mischfinanzierung aus Mitgliedsbeiträgen, Projektmitteln, öffentlichen Programmen, Serviceerlösen, Sponsoring und strategischen Partnerschaften. Damit sollte früh begonnen werden – idealerweise spätestens im zweiten Drittel der ersten Förderphase.

Was wetando konkret leistet

Unsere Clusterberatung unterstützt Netzwerke dort, wo Strategie, Förderung, Organisation und Finanzierung ineinandergreifen müssen.

Aufbau neuer Cluster: Strategie, Akteursanalyse, Nutzenversprechen, Governance, Rechtsform und Geschäftsstellenstruktur.

Fördermittel und Antragstellung: Auswahl passender Programme, Konsortialbildung und Antragstellung – unter anderem für ZIM-Innovationsnetzwerke, EFRE, INTERREG, Horizon Europe sowie Bundes- und Landesprogramme.

Weiterentwicklung bestehender Cluster: Strategie-Reviews, Mitgliederbindung, Wirkungsmessung, Governance-Fragen, Internationalisierung und Vorbereitung auf ESCA-Labels beziehungsweise ESCA-Zertifizierungen.

Verstetigung und Finanzierung: Geschäftsmodelle, Beitragssystematiken, Mischfinanzierungen und Anschlussoptionen für die Zeit nach der ersten Förderphase.

Ergänzend setzen wir KI-gestützte Werkzeuge dort ein, wo sie das Clustermanagement praktisch entlasten – etwa bei Akteursanalysen, Förderberichten, Antragsentwürfen, Reporting oder zielgruppengerechter Kommunikation.

Ausgewählte Referenzen

wetando hat über 50 Cluster, Netzwerke und Verbünde begleitet. Im Bereich Life Sciences und Gesundheit zählen dazu unter anderem der Forschungscampus STIMULATE, das SaxoCellutions Cluster, das Cluster Gesundheit der Regionalmanagement Nordhessen GmbH sowie das Deutsche Bündnis gegen Depression mit über 80 Partnern.

In der regionalen Struktur- und Innovationsentwicklung gehören das Europäische Drohnen-Zentrum im Rahmen der Bundesförderinitiative „Unternehmen Revier“ sowie das Unternehmensnetzwerk Leipziger Osten im Auftrag der Stadt Leipzig zu unseren Referenzen.

2024 führten wir im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales für das INQA-Netzwerkbüro einen Kompetenzworkshop zur Verstetigung von Netzwerken vor rund 50 Clustern und Netzwerken durch.

Erstgespräch vereinbaren

Ein Cluster kann Innovation beschleunigen, regionale Stärken sichtbar machen und Kooperationen dauerhaft wirksam gestalten. Entscheidend ist, Strategie, Organisation, Finanzierung und Nutzenversprechen früh zusammenzudenken.

In einem 30-minütigen kostenfreien Erstgespräch klären wir, in welcher Phase Ihr Cluster steht, welche Förderoptionen realistisch sind und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

Klären Sie mit uns, wie Ihr Cluster strategisch, organisatorisch und finanziell tragfähig aufgestellt werden kann – kostenlos und unverbindlich.

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Nur 10 % stark gebunden – warum Führung jetzt entscheidend ist

Gallup Engagement Index 2025

Zehn Prozent. So viele Beschäftigte in Deutschland fühlen sich emotional stark an ihren Arbeitgeber gebunden – laut Gallup Engagement Index 2025 einer der niedrigsten Werte seit Beginn der Studie im Jahr 2001.

77 Prozent der Arbeitnehmer:innen erledigen ihre Aufgaben zuverlässig, bringen sich darüber hinaus jedoch kaum ein. Viele sind mit ihrer Arbeitssituation nicht grundsätzlich unzufrieden. Doch Zufriedenheit allein schafft keine Verbundenheit. Genau darin liegt das zentrale Problem: In vielen Unternehmen bleibt vorhandenes Potenzial ungenutzt.

Gallup-Studienleiter Marco Nink beschreibt geringe emotionale Bindung nicht als Einstellungs-, sondern vor allem als Führungsproblem. Wer sich von der eigenen Führungskraft nicht gesehen, unterstützt oder inspiriert fühlt, erfüllt zwar die Erwartungen, entwickelt aber selten echte Eigeninitiative. Verantwortungsbereitschaft entsteht nicht durch Appelle, sondern durch erlebte Führung.

Fehlende Bindung kostet Milliarden

Die wirtschaftlichen Folgen sind erheblich. Beschäftigte ohne emotionale Bindung verursachten 2025 laut Gallup volkswirtschaftliche Produktivitätseinbußen zwischen 119 und 142 Milliarden Euro. Auch bei den Fehlzeiten zeigt sich ein deutlicher Unterschied: Emotional stark gebundene Mitarbeitende fehlten durchschnittlich nur rund 5,7 Tage im Jahr, Beschäftigte ohne Bindung dagegen 9,7 Tage.

Für ein Unternehmen mit 2.000 Mitarbeitenden kann eine Senkung der Fehlzeiten auf das Niveau hoch gebundener Beschäftigter eine Entlastung von knapp 1,4 Millionen Euro pro Jahr bedeuten. Das zeigt: Investitionen in Führung und Bindungskultur sind keine weichen Maßnahmen, sondern wirtschaftlich messbare Hebel.

Wer sich verbunden fühlt, bleibt eher

Auch bei der Wechselbereitschaft zeigt sich der Zusammenhang deutlich. 56 Prozent der Beschäftigten gehen davon aus, auch in einem Jahr noch bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu sein; 2024 waren es 50 Prozent. Unter den emotional stark gebundenen Mitarbeitenden wollen sogar 80 Prozent mindestens ein weiteres Jahr bleiben.

Anders sieht es bei Beschäftigten ohne Bindung aus: 39 Prozent sind aktiv auf Jobsuche, weitere 25 Prozent halten Ausschau nach neuen Möglichkeiten. Für Arbeitgeber ist das unmittelbar kostenrelevant, denn die Nachbesetzung einer Stelle verursacht häufig Fluktuationskosten in Höhe eines Jahresgehalts.

KI erhöht den Druck auf Führungskräfte

Parallel zur schwachen Bindung wächst die Unsicherheit durch künstliche Intelligenz. Nur noch die Hälfte der Beschäftigten hält es für „überhaupt nicht wahrscheinlich“, dass KI innerhalb von fünf Jahren den eigenen Arbeitsplatz gefährdet; 2018 waren es noch 72 Prozent. Gleichzeitig nutzen bereits 48 Prozent KI täglich oder mehrmals pro Woche – 2023 waren es lediglich 14 Prozent.

Viele Betriebe sind auf diese Entwicklung jedoch nicht ausreichend vorbereitet. Nur 21 Prozent der Befragten in Organisationen mit KI-Einsatz geben an, dass ihre direkte Führungskraft den Einsatz aktiv begleitet und unterstützt. Wer den digitalen Wandel nicht erklärt, einordnet und gestaltet, riskiert zusätzliches Vertrauen zu verlieren – und verschärft damit das Bindungsproblem.

Emotionale Bindung ist ein Wettbewerbsfaktor

Die Botschaft des Gallup Engagement Index ist eindeutig: Emotionale Bindung ist kein Wohlfühlthema. Sie wirkt sich direkt auf Produktivität, Fehlzeiten, Fluktuation und Innovationsfähigkeit aus.

Dennoch sind nur 23 Prozent der Beschäftigten überzeugt, dass ihre Geschäftsführung zukünftige Herausforderungen erfolgreich meistern wird. Bei Mitarbeitenden mit hoher Bindung fällt der Blick deutlich zuversichtlicher aus: 53 Prozent trauen der Geschäftsführung zu, künftige Herausforderungen zu bewältigen.

Es fehlt also nicht an Menschen, die mehr beitragen könnten. Es fehlt häufig an Führung, die Potenziale erkennt, fördert und freisetzt. Unternehmen, die jetzt in Führung, Kommunikation und Bindung investieren, schaffen sich einen messbaren Vorsprung. Wer abwartet, riskiert Produktivitätsverluste, höhere Fehlzeiten, Fluktuation und verpasste Chancen.

Wetando: Führung stärken, Bindung wirksam fördern

Wetando unterstützt Unternehmen dabei, diese Themen gezielt anzugehen – nicht mit Standardrezepten, sondern mit einem Ansatz, der zur jeweiligen Organisation passt.

Am Anfang steht eine fundierte Mitarbeiterbefragung. Sie liefert ein klares Bild von Führungsqualität, Unternehmenskultur und den tatsächlichen Ursachen fehlender Bindung. Auf dieser Grundlage entwickeln wir gemeinsam mit Geschäftsführung und Führungskräften passgenaue Maßnahmen. Dazu können strukturierte Workshops gehören, in denen konkrete Verhaltensänderungen erarbeitet und direkt in die Praxis übertragen werden.

Wetando ist als INQA-Coach autorisiert. Unternehmen können über das Beratungsprogramm INQA-Coaching eine Förderung von bis zu 80 Prozent der Beratungskosten erhalten – unter anderem für Führung, Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung. Eine solche Beratung kann innerhalb weniger Wochen starten.

Sprechen Sie uns an – wir zeigen Ihnen, was in Ihrem Unternehmen möglich ist.    →    weitere Informationen

 

Quelle: Gallup Engagement Index Deutschland 2025, repräsentative Befragung von 1.700 Arbeitnehmenden, November/Dezember 2025.

Bewährtes bewahren heißt, Veränderung zulassen

„Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, muss alles sich ändern.“
Giuseppe Tomasi di Lampedusa, Der Leopard

 

Das berühmte Zitat aus Giuseppe Tomasi di Lampedusas Roman Der Leopard beschreibt eine Spannung, die weit über die literarische Handlung hinausreicht. Im Roman trifft der Wunsch, Ordnung, Einfluss und Identität zu bewahren, auf eine Welt, die sich unaufhaltsam verändert. Genau daraus entsteht die eigentliche Einsicht: Was Bestand haben soll, darf nicht starr werden.

Stillstand schützt das Bewährte nicht. Im Gegenteil: Was unverändert bleibt, obwohl sich das Umfeld wandelt, verliert oft an Wirkung. Verlässlich bleibt nicht, wer alles festhält, sondern wer erkennt, was angepasst werden muss, damit der eigene Kern erhalten bleibt.

Auch wir haben diesen Gedanken auf Wetando selbst angewendet. Unsere Website wurde überarbeitet, klarer gegliedert und zeitgemäß weiterentwickelt. Der Anlass ist äußerlich sichtbar, der dahinterliegende Gedanke reicht jedoch weiter: Wie bleibt das, wofür Wetando steht, auch dann erkennbar, wenn sich Darstellung, Themen und Anforderungen verändern?

Beständigkeit braucht Entwicklung

Im Berufsleben zeigt sich diese Frage täglich. Fachwissen, Arbeitsweisen, Kommunikation und Erwartungen verändern sich. Wer Qualität, Anspruch und Haltung bewahren möchte, muss bereit sein, Gewohntes zu überprüfen. Nicht jede Veränderung ist notwendig. Aber manches, was lange funktioniert hat, trägt unter neuen Bedingungen nicht mehr ausreichend.

Das gilt in besonderer Weise für Unternehmen und Organisationen. Märkte verändern sich, gesetzliche Anforderungen werden komplexer, Förderbedingungen verschieben sich, Nachhaltigkeit gewinnt an Bedeutung, Nachfolgefragen rücken näher und Zusammenarbeit wird neu organisiert. Wer in diesem Umfeld handlungsfähig bleiben will, braucht mehr als schnelle Reaktionen – er braucht Orientierung.

Veränderung mit Richtung

Die entscheidende Frage lautet daher nicht: Was muss alles anders werden? Sondern: Was soll bleiben – und was muss sich verändern, damit es bleiben kann?

Darin liegt der Unterschied zwischen bloßer Anpassung und bewusster Entwicklung. Werte, Erfahrungen und Stärken bilden den Kern einer Organisation. Strukturen, Abläufe, Finanzierungswege oder Entscheidungsprozesse sind dagegen Mittel, um diesen Kern wirksam werden zu lassen. Wenn diese Mittel nicht mehr passen, entsteht Handlungsbedarf.

Veränderung erhält Richtung, wenn sie aus dieser Unterscheidung heraus gestaltet wird. Dann geht es nicht um Aktionismus, sondern um tragfähige Entscheidungen.

Beratung mit Blick für Zusammenhänge

Genau bei solchen Entscheidungen begleitet Wetando Unternehmen, Behörden, Vereine, Stiftungen und gGmbHs. Häufig beginnen diese Prozesse nicht mit einem großen Veränderungsprogramm, sondern mit einer konkreten Frage: Wie lässt sich ein Vorhaben solide finanzieren? Welche Fördermöglichkeiten passen wirklich zur Strategie? Wie kann eine Organisation nachhaltiger arbeiten, ohne sich zu überfordern? Wie wird eine Nachfolge vorbereitet, ohne Wissen, Verantwortung und Vertrauen zu verlieren?

Wetando betrachtet solche Themen nicht isoliert. Finanzierung berührt fast immer auch Strategie. Nachhaltigkeit wirkt sich auf Prozesse, Kommunikation und Steuerung aus. Eine Nachfolge ist nicht nur eine Übergabe, sondern eine Entscheidung über die Zukunftsfähigkeit der gesamten Organisation. Gerade deshalb kommt es darauf an, Zusammenhänge sichtbar zu machen und daraus realistische nächste Schritte abzuleiten.

Für gemeinnützige Organisationen können dabei Wirkung, Finanzierung, Struktur und Verantwortung im Mittelpunkt stehen. Bei Behörden und öffentlichen Einrichtungen geht es häufig um nachhaltige Entwicklung, Projektsteuerung und regionale Wirkung. Unternehmen beschäftigen oft Fragen der Strategie, Förderfähigkeit, Transformation und langfristigen Stabilität. Entscheidend ist jeweils, nicht nur auf ein einzelnes Problem zu schauen, sondern auf das Zusammenspiel der Faktoren, die Handlungsfähigkeit ermöglichen.

Neue Form, vertrauter Anspruch

Die überarbeitete Website macht klarer sichtbar, wofür Wetando steht. Inhalte sind leichter zugänglich, Beratungsbereiche verständlicher geordnet und Schwerpunkte deutlicher erkennbar. Neu ist die Darstellung. Vertraut bleibt der Anspruch, Organisationen fundiert, partnerschaftlich und lösungsorientiert zu begleiten.

So wird die Veränderung der Website selbst zu einem Beispiel für den Gedanken, mit dem dieser Text begonnen hat: Wer bewahren will, was trägt, muss bereit sein, die Form weiterzuentwickeln.

„Ich komme nach Leipzig, an einen Ort, wo man die ganze Welt im Kleinen sehen kann.“ – Gotthold Ephraim Lessing

Leipzig als Welt im Kleinen

Ein Team-Event, das wirklich verbindet

Wer als Team zusammenwachsen will, braucht kein PowerPoint-Feuerwerk, sondern gemeinsame Erlebnisse, über die man noch Wochen später spricht. Genau hier setzen wir an: Mit „Growing Cultures“ bieten wir einen geführten Spaziergang im Johannapark Leipzig – als Format für Teamentwicklung und Mitarbeiterbindung. Das Event eignet sich besonders für Teams von 8 bis 25 Personen – zum Beispiel fürs Onboarding, als Kulturimpuls oder als gemeinsamer Teamtag. Innenstadtnah gelegen, vielen Leipziger:innen vertraut und zugleich überraschend vielseitig, wird der Park zum Lern- und Begegnungsraum unter freiem Himmel. Mit rund 11 Hektar bietet er genug Platz für Entdeckung und Austausch – ohne dass sich die Gruppe verliert.

 

Bäume als Brücken zwischen Natur und Kultur

Im Mittelpunkt stehen die Bäume als lebendige Ankerpunkte. Auf einer etwa 90-minütigen Runde erkundet die Gruppe 15 bis 20 ausgewählte Baumarten – und damit auch die Länder und Kulturen, aus denen sie stammen. So wird aus einem Spaziergang eine Reise über Kontinente mitten in Leipzig. Das Format verbindet fundiertes Naturwissen mit kulturellen Bezügen und eröffnet Gespräche, die leicht entstehen und lange nachwirken.

Das Besondere: Die Bäume sind nicht nur Kulisse, sie erzählen. Eine Italienische Pappel, eine Holländische Linde, ein Französischer Ahorn, eine Japanische Zelkove oder eine Amerikanische Gleditschie werden zu Gesprächsanlässen, die Neugier fast automatisch auslösen. Was verbindet Leipzig mit diesen Ländern? Welche Partnerschaften, Vereine, Institute oder kulturellen Akteure schaffen Austausch und Begegnung? Die Führung macht solche Verbindungen sichtbar – anschaulich, zugänglich und ohne erhobenen Zeigefinger.

Auch die Geschichte des Johannaparks fließt ein und gibt der Tour zusätzliche Tiefe. Der im 19. Jahrhundert angelegte Park ist eng mit der Stadtentwicklung Leipzigs verbunden und schafft einen Rahmen, in dem Teams nicht nur Informationen aufnehmen, sondern gemeinsam Bedeutung entdecken: Wie prägt ein Ort Identität? Wie entsteht Zugehörigkeit? Und was heißt das für Zusammenarbeit im Alltag?

Entschleunigung, die Gespräche öffnet

Der Rundgang wirkt auch deshalb so stark, weil er Tempo herausnimmt. Im Gehen entstehen andere Gespräche als am Konferenztisch: offener, persönlicher, manchmal überraschend ehrlich. Wir setzen dabei auf kurze Impulse an mehreren Stationen und verbinden sie mit Nachhaltigkeitsthemen, die im Park unmittelbar greifbar werden – etwa Vielfalt, Resilienz, Verantwortung und langfristiges Denken.

Spielerisch zum Wir-Gefühl – die Schnitzeljagd

Die Schnitzeljagd bringt Leichtigkeit ins Format – und zieht sich wie ein roter Faden durch das Event. In kleinen Gruppen lösen Teams Rätsel rund um Baumarten, Stadtgeschichte und interkulturelle Verbindungen – und trainieren dabei genau die Fähigkeiten, die im Arbeitsalltag zählen: Zuhören, Aufgaben klug verteilen, Perspektiven zusammenführen und Entscheidungen treffen. Wer gemeinsam Rätsel löst, teilt kleine Erfolgsmomente. Nicht aus Slogans entsteht Bindung, sondern aus dem Gefühl: Wir funktionieren miteinander – und es macht sogar Spaß.

Passgenau umgesetzt mit wetando

Wir sorgen dafür, dass aus dem Spaziergang mehr wird als ein netter Ausflug. Gemeinsam gestalten wir das Team-Event klar entlang Ihrer Ziele – ob Onboarding, Kulturwandel, ein Nachhaltigkeitsimpuls oder ein wertschätzender Tag miteinander. Auf Wunsch setzen wir thematische Schwerpunkte, integrieren Reflexionsfragen und bereiten den Transfer in den Arbeitsalltag gezielt vor.

Mit der Erfahrung aus „Growing Cultures“ gestalten wir Lernformate, die bewegen – fachlich, menschlich und nachhaltig. So entsteht ein Erlebnis, das in Erinnerung bleibt – und Teams spürbar näher zusammenbringt.

Nehmen Sie Kontakt auf – wir finden gemeinsam den richtigen Rahmen für Ihr Team.